Содержание курса
Тема 1. Бизнес – искусство и наука.
1.7. Менеджмент в бизнесе.
1.8. Составные части бизнеса.
1.9. Эффективное управление персоналом.
1.10. Самоорганизация.
1.11. Вопросы и упражнения.
Тема 2. Основы экономического и производственного управления.
2.3. Анализ экономических показателей.
2.4. Управление ресурсами компании.
2.4 Аналитический инструмент менеджера.
2.5 Организация управления компанией.
2.6 Вопросы и упражнения.
Тема 3. Финансовый анализ компании.
3.3. Основные понятия финансового анализа.
3.4. Структура бухгалтерского баланса.
3.4 Анализ бухгалтерского баланса и оборачиваемости.
3.5 Анализ ликвидности.
3.6 Вопросы и упражнения.
Тема 4. Управление финансами.
4.1 Анализ финансовой устойчивости и прибыльности.
4.2 Рентабельность. Движение денег. Эффективность труда.
4.3 Система бухгалтерского учета.
4.4 Инвестиции и бюджетирование.
4.5 Вопросы и упражнения.
Тема 5. Основы маркетинга.
5.1 Маркетинговые стратегии.
5.2 Маркетинговые исследования. Маркетинг микс.
5.3 Реклама и продажи.
5.4 Разработка новых продуктов.
5.5 Вопросы и упражнения.
Тема 6. Управление качеством.
6.1 Качество как объект управления.
6.2 Простые инструменты контроля качества.
6.3 Методы и технологии управления качеством.
6.4 Стандарты ISO серии 9000.
6.5 Вопросы и упражнения.
Тема 7. Стратегическое планирование.
7.1 Стратегия плана.
7.2 Корпоративная информация.
7.3 Повышение производительности.
7.4 Правовые основы бизнеса.
Вопросы и упражнения.
«Управление проектами»
Аннотация
Подробно знакомит с основными понятиями, проблемами и методологией управления разработкой проектами. Помимо обширной теоретической составляющей на курсе представлены практические компоненты. Каждый теоретический раздел снабжен двумя подразделами:
– ответы на вопросы, часто задаваемые руководителями, менеджерами и остальными сотрудниками компаний;
– тесты для самоконтроля.
Учебная задача
Курс ориентирован на обучение научно-технических работников основам управления разработкой проектов.
Учебный курс разработан Международным научно-техническим центром и сопровождается Аналитической группой учебно-консалтигового центра технопарка МИФИ, которая обеспечивает информационное сопровождение дистанционного режима обучения и поддержку актуальности представляемой в курсе информации. Часть фактографической информации расположена на WWW-сервере технопарка и доступна слушателям.
Содержание курса
Тема 1. Понятие об управлении проектами.
1.12. Определение понятия «проект».
1.13. Классификация проектов.
1.14. Концепция и базовые понятия управления проектами.
1.15. Искусство эффективного управления проектами.
1.16. Целесообразность перехода к проектному управлению.
1.17. История развития управления проектами.
1.18. Актуальность управления проектами в современной России.
1.19. Профессиональные организации по управлению проектами.
1.20. Вопросы и упражнения.
Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта.
2.5. Жизненный цикл проекта.
2.6. Участники проекта.
2.7 Что такое структура проекта.
2.8 Структуризация проекта.
2.9 Построение иерархической структуры работ.
2.10Стандартные шаги при структуризации проекта.
2.11Методы структуризации проекта.
2.12Окружение проекта.
2.13Вопросы и упражнения.
Тема 3. Организационные структуры управления проектами.
3.5. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
3.6. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта.
3.7 Организационная структура и содержание проекта.
3.8 Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
3.9 Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
3.10Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
3.11Современные тенденции в развитии организационных структур управления.
3.12Вопросы и упражнения.
Тема 4. Функциональные области управления проектами.
4.6 Функциональные области и основные понятия управления проектами.
4.7 Управление содержания проекта.
4.8 Управление временем проекта.
4.9 Управление стоимостью проекта.
4.10 Управление качеством проекта.
4.11 Управление материальными ресурсами проектами.
4.12 Управление персоналом проекта.
4.13 Управление рисками проекта.
4.14 Управление информацией и коммуникациями проекта.
4.15 Интеграционное управление проектами.
4.16 Вопросы и упражнения.
Тема 5. Процессы управления проектами.
5.6 Бизнес-процесс в рамках управления проектами.
5.7 Группы процессов управления.
5.8 Виды процессов управления.
5.9 Описание технологии Workflow.
5.10Вопросы и упражнения.
Тема 6. Управление разработкой проекта.
6.6 Инициация проекта.
6.7 Планирование проекта.
6.8 Разработка сетевых моделей.
6.9 Календарное планирование по методу критического пути.
6.10Ресурсное планирование проекта.
6.11Бюджетирование проекта.
6.12Документирование плана проекта.
6.13Организационные уровни управления проектами.
6.14Вопросы и упражнения.
Тема 7. Управление реализацией проекта.
7.5 Исполнение проекта.
7.6 Контроль исполнения проекта.
7.7 Мониторинг фактического выполнения работ.
7.8 Анализ результатов работ.
7.9 Корректирующие действия.
7.10Управление изменениями проекта.
7.11Завершение проекта.
7.12Вопросы и упражнения.
Тема 7. Защита интеллектуальной собственности.
7.1 Отстаивание прав на объекты интеллектуальной собственности.
7.2 Конфликты.
7.3 Защита авторских и смежных прав.
7.4 Защита прав авторов и патентообладателей.
7.5 Защита прав владельцев средств индивидуализации.
7.6 Примеры по теме занятия, ответы на часто задаваемые вопросы, контрольные вопросы.
Тема 8. Охрана интеллектуальной собственности в проектах МНТЦ
8.1 Отражение вопросов охраны интеллектуальной собственности в Уставе МНТЦ.
8.2 Распределение прав на интеллектуальную собственность.
8.3 Взаимодействие институтов и МНТЦ по вопросам охраны интеллектуальной собственности.
8.4 Служебные изобретения.
8.5 Передача исполнителем объектов ноу-хау Сторонам МНТЦ.
8.6 Права на информацию.
8.7 Особенности распределения прав на интеллектуальную собственность в партнерских проектах МНТЦ.
8.8 Примеры по теме занятия, ответы на часто задаваемые вопросы, контрольные вопросы.
5. Успешные переговоры.
6. Деловое общение и искусство презентаций.
7. Привлечение инвестиций в высокотехнологический сектор.
«Введение в коммерциализацию научно-технических разработок»
Аннотация
Подробно знакомит с широким кругом вопросов, решаемых в процессе продвижения научно-технических разработок на рынок. Кроме того, на конкретных примерах рассмотрены технология и особенности коммерциализации научно-технических разработок. Помимо обширной теоретической составляющей на курсе представлены практические компоненты. Каждый теоретический раздел снабжен двумя подразделами:
– ответы на вопросы, часто задаваемые руководителями, менеджерами и остальными сотрудниками компаний;
– вопросы и упражнения для самоконтроля.
Учебная задача
Курс ориентирован на обучение научно-технических работников основам управления инвестиционными проектами.
Учебный курс разработан Международным научно-техническим центром и сопровождается Аналитической группой учебно-консалтигового центра технопарка МИФИ, которая обеспечивает информационное сопровождение дистанционного режима обучения и поддержку актуальности представляемой в курсе информации. Часть фактографической информации расположена на WWW-сервере технопарка и доступна слушателям.
Содержание курса
Тема 1. Государственная политика и международное сотрудничество в научно-технической сфере.
1.21. Государственная инновационная и научно-техническая политика.
1.22. Многоуровневая система подготовки специалистов для инновационной деятельности России.
1.23. Международное научно-техническое сотрудничество.
1.24. Вопросы и упражнения.
Тема 2. Базовые знания о рыночной экономике, необходимые для успешной коммерциализации разработок.
2.7. Рынок и товар.
2.8. Постановка целей и выработка стратегии их достижения.
2.14Бизнес-идея и анализ рынка сбыта.
2.15Бизнес-план реализации проекта.
2.16Интеллектуальная собственность.
2.17Вопросы и упражнения.
Тема 3. Технология коммерциализации научно-технических разработок.
3.7. Рынок технологий и товарная форма научно-технических разработок.
3.8. Трансфер и коммерциализация научно-технических разработок.
3.13Технология трансфера и коммерциализации научно-технических разработок.
3.14Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.
3.15Пример коммерциализации разработок на основе ноу-хау (технологии контурной лазерной резки)
3.16Вопросы и упражнения.
Тема 4. Особенности определения направлений коммерциализации.
4.17Научно-технические разработки и определение перспективных направлений их коммерциализации.
4.18Определение конкретных разработок для коммерциализации.
4.19Пример определения перспективных направлений коммерциализации научных исследований (фазовые рентгеновские пучки).
4.20Вопросы и упражнения.
Тема 5. Особенности продвижения разработок на рынок и получение коммерческого эффекта.
5.11Продвижение новых разработок на рынок.
5.12Пути продвижения научно-технических разработок на рынок.
5.13Информационное обеспечение продвижения научно-технических разработок на рынок.
5.14Рекомендации российским разработчикам.
5.15Вопросы и упражнения.
Тема 6. Поддержка предпринимательства в научно-технической сфере.
6.15Инфраструктура и инструментарий поддержки предпринимательства в научно-технической сфере.
6.16Структуры поддержки инновационной деятельности.
6.17Вопросы и упражнения.
Тема 7. Развитие инновационной научно-технической деятельности в России и странах СНГ.
7.13Инновационный потенциал России и стран СНГ.
7.14Инновационные технологии и поддержка их реализации.
7.15Продвижение инновационных технологий на российский и зарубежный рынки.
7.16Вопросы и упражнения.
«Оценка бизнеса»
Аннотация
Знакомит с основами оценочной деятельности в сфере бизнеса. Подробно описываются различные методы оценки финансового состояния организаций, также методы оценки общей стоимости функционирующего бизнеса и стоимости различных его компонентов. Рассматривает методы оценки интеллектуального права. Помимо обширной теоретической составляющей на курсе представлены практические компоненты. Каждый теоретический раздел снабжен двумя подразделами:
– ответы на вопросы, часто задаваемые руководителями, менеджерами и остальными сотрудниками компаний;
– тесты для самоконтроля.
Учебная задача
Курс ориентирован на обучение научно-технических работников основам оценочной деятельности в бизнесе, необходимой при реализации коммерческих проектов.
Учебный курс разработан Международным научно-техническим центром и сопровождается Аналитической группой учебно-консалтигового центра технопарка МИФИ, которая обеспечивает информационное сопровождение дистанционного режима обучения и поддержку актуальности представляемой в курсе информации. Часть фактографической информации расположена на WWW-сервере технопарка и доступна слушателям.
Содержание курса
Тема 1. Основы оценочной деятельности.
1.25. Определение оценки стоимости объекта.
1.26. Типы стоимости.
1.27. Субъекты и объекты оценки.
1.28. Организационные и правовые основы оценки стоимости бизнеса.
1.29. Информационная база оценки.
1.30. Вопросы и упражнения.
Тема 2. Оценка финансового состояния организации.
2.9. Финансовый анализ организации как необходимый элемент оценки.
2.10. Коэффициенты ликвидности.
2.18Коэффициенты деловой активности.
2.19Коэффициенты устойчивости (показатели структуры капитала).
2.20Коэффициенты рентабельности.
2.21Инвестиционные коэффициенты.
2.22Определение возможного банкротства организации.
2.23Вопросы и упражнения.
Тема 3. Цели и методы оценки стоимости бизнеса.
3.9. Определение стоимости бизнеса.
3.10. Оценка пая члена общества с ограниченной ответственностью.
3.17Оценка стоимости организации при эмиссии акций.
3.18Оценка обанкротившейся организации с целью её продажи.
3.19Подходы к оценке стоимости бизнеса.
3.20Средневзвешенная оценка стоимости бизнеса.
3.21Вопросы и упражнения.
Тема 4. Затратный подход к оценке стоимости бизнеса.
4.21 Определение затратного подхода к оценке стоимости бизнеса.
4.22 Метод чистых активов.
4.23 Влияние нематериальных активов на результат.
4.24 Метод расчета стоимости организации по ликвидационной стоимости.
4.25 Учет инфляции при оценке стоимости методом чистых активов.
4.26 Вопросы и упражнения.
Тема 5. Сравнительный подход к оценке стоимости бизнеса.
5.16Определение сравнительного подхода к оценке стоимости бизнеса.
5.17Мультипликаторы.
5.18Расчет стоимости бизнеса.
5.19Метод рынка капиталов и метод сделок.
5.20Средневзвешенное значение стоимости.
5.21Метод отраслевых коэффициентов.
5.22Вопросы и упражнения.
Тема 6. Доходный подход к оценке бизнеса.
6.18Определение доходного подхода к оценке стоимости бизнеса.
6.19Метод дисконтированных денежных потоков.
6.20Оценка стоимости бизнеса методом дисконтированных денежных потоков.
6.21Выбор ставки дисконтирования.
6.22Оценка стоимости бизнеса методом капитализации доходов.
6.23Определение ставки капитализации.
6.24Вопросы и упражнения.
Тема 7. Оценка стоимости имущества организации.
7.17Типы имущества.
7.18Оценка стоимости зданий и сооружений.
7.19Оценка стоимости машин и оборудования.
7.20Оценка нематериальных активов организации.
7.21Вопросы и упражнения.
Тема 8. Оценка интеллектуального права.
8.1 Понятие интеллектуальной собственности.
8.2 Патентование.
8.3 Метод стоимости создания.
8.4 Метод избыточной прибыли.
8.5 Метод освобождения от роялти.
8.6 Метод преимущества в прибылях.
8.7 Определение стоимости изобретения по прибыли.
8.8 Оценка стоимости инвестиционного проекта.
8.9 Вопросы и упражнения.
«Стратегический менеджмент»
Аннотация
Знакомит с ключевыми вопросами стратегического управления корпорациями, малыми и средними предприятиями. Подробно разбираются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению оптимальных стратегий их функционирования и развития. Отдельный раздел посвящен рассмотрению стратегического управления в инновационном бизнесе. Помимо обширной теоретической составляющей на курсе представлены практические компоненты. Каждый теоретический раздел снабжен двумя подразделами:
– ответы на вопросы, часто задаваемые руководителями, менеджерами и остальными сотрудниками компаний;
– тесты для самоконтроля.
Учебная задача
Курс ориентирован на обучение научно-технических работников основам оценочной деятельности в бизнесе, необходимой при реализации коммерческих проектов.
Учебный курс разработан Международным научно-техническим центром и сопровождается Аналитической группой учебно-консалтигового центра технопарка МИФИ, которая обеспечивает информационное сопровождение дистанционного режима обучения и поддержку актуальности представляемой в курсе информации. Часть фактографической информации расположена на WWW-сервере технопарка и доступна слушателям.
Содержание курса
Тема 1. Концепция стратегического менеджмента.
1.31. Схема стратегического менеджмента.
1.32. Треугольник создания стратегии.
1.33. Миссия компании.
1.34. Цели компании.
1.35. Стратегический анализ.
1.36. План действий.
1.37. Этапы развития стратегии.
1.38. Вопросы и упражнения.
Тема 2. Стратегическое предпринимательство.
2.11. Концепция стратегического предпринимательства.
2.12. Порядок действий стратегического предпринимательства во времени.
2.24Цикл планирования в стратегическом предпринимательстве.
2.25Модель реализации стратегического предпринимательства.
2.26Применимость стратегического предпринимательства.
2.27Вопросы и упражнения.
Тема 3. Стратегический анализ.
3.11. Классификация сфер деятельности.
3.12. Конкурентный анализ.
3.22Внешний анализ.
3.23Внутренний анализ.
3.24Вопросы об элементах деятельности компании.
3.25Стадии жизненного цикла продукта.
3.26Конкурентоспособность бизнеса.
3.27Вопросы и упражнения.
Тема 4. Методы, применяемые при оценке качества стратегий.
4.27 Статистическое описание качества стратегического менеджмента.
4.28 Риски реализации стратегий.
4.29 Метод сценариев.
4.30 Метод Монте-Карло.
4.31 Корреляционно-регрессивный анализ.
4.32 Прогнозирование динамических рядов.
4.33 Вопросы и упражнения.
Тема 5. Финансовый анализ.
5.23Капитал организации и его стоимость.
5.24Стоимость акционерного капитала.
5.25Стоимость заемного капитала.
5.26Стоимость лизинга.
5.27Виды финансового анализа.
5.28Финансовые коэффициенты.
5.29Вопросы и упражнения.
Тема 6. Портфель стратегий.
6.25Матрица Майкла Портера.
6.26Матрица Ансоффа.
6.27Стратегия А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда.
6.28Матрица бостонской консалтинговой группы.
6.29Многофакторная матричная модель Дженерал Электрик.
6.30Модель Ханса Виссемы.
6.31Вопросы и упражнения.
